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    天鴻集團召開2019年上半年總結大會

    閱讀人數:2208發布時間:2019-09-03 17:48:37 

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    天鴻集團上半年總結會于7月18日在天鴻集團旗下江蘇阿斯美特精工科技有限公司大會議室召開。集團董事長徐希強、副董事長馮蘇華、集團顧問,集團職能總監以及集團中層以上管理人員參加了會議,會議由人力資源總監劉志主持。

    各子公司負責人、供應鏈事業部、集團職能總監首先匯報2019上半年經營管理目標達成情況,并分析存在問題,匯報下半年工作計劃。集團顧問對天鴻集團的經營狀況、解決思路給與點評,講述五點啟示。董事長最后作總結講話,總結2019上半年工作存在的問題,分析當前形勢,對干好下半年工作提出具體要求。

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    集團顧問就集團公司組織的井岡山紅色教育培訓所受教育,結合中國共產黨建立新中國光輝歷程,對天鴻集團的經營狀況、解決思路給與點評,講述五點啟示:


    一、依靠信仰的力量,推動企業戰略和戰略目標實現。

    共產黨之所以能夠勝利,是因為能夠代表勞苦大眾的利益,有共同的信仰。所以公司的利益要與個人利益結合起來,公司的目標和個人團體的目標達成共識,形成凝聚力。

    二、要充分認識方法策略的重要性,認真研究實現奮斗目標的方法和策略。

    目標定位精準,但是達成目標的方式方法正確才能讓目標得以實現,要研究達成目標的方式策略是否適合企業管理的需求。

    三、要充分認識主帥對團隊建設的關鍵作用,高管和主要負責人要帶好隊伍當好頭。

    主帥和領袖要有強大的造勢的能力,總經理也要具備這樣的能力,要高瞻遠矚,是整個團隊的燈塔,具有指明燈的作用。

    四、要充分認識中高層管理干部隊伍的重要性,要協調配合形成合力成為中流砥柱。

    公司的發展離不開中高層管理人員,中層管理人員是公司的主體力量,做為中高層管理人員,要時刻警醒自己,發揮中高管的作用,要加強團結,要經常換位思考,善于當配角,善于互相補臺。

    五、要充分認識科學決策的重要性,要學會瞻前顧后,統籌協調科學正確決策。

    任何管理都要重視決策,決策要全面,要想好退路,要有多種方案,并結合實際。

    董事長作總結講話,簡要總結了上半年工作,對取得的成績予以充分肯定,對存在的問題作了實事求是的分析,對照目標任務結合當前情況,提出下半年工作總體思路,對下半年工作了全面部署。

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    一、關于2019年上半年工作總結

    (一)實事求是,不回避問題,不推卸責任,找出問題癥結,找出方法對策。

    天鴻集團在上半年取得了一定成績,天鴻水岸景城、天鴻科技大廈順利建設并銷售業績優異。徐州朗潤置業有限公司,土地摘牌,公司正在籌建運行。利普威裝飾,國潤商業,匯智物業上半年完成目標情況良好。但是也存在一定的問題,天鴻金陵大酒店、金貓機器人、巴倫新材經營管理沒有達到預期理想經營狀況。

    (二)堅持結果導向,主動兌現獎懲,敢于解剖自己,示范引領服眾。

    對照年初目標責任狀,按照績效考核規定,拿出兌現獎懲結果,報集團公司研究審批。主要負責人要深刻解剖自己,敢于承擔責任。中高管要為員工作表率,主動自我檢討,查擺自身存在問題。

    (三)領導保持定力,團隊集思廣益,同心同德苦干,完成全年任務指標

    企業高管,尤其是總經理要有定力,目標不能變,指標不要改,問題不回避,困難敢正視。要集思廣益,發揮團隊作用,共同查擺問題,研究討論方法對策。增強凝聚力,結成命運共同體,同心同德干事創業,想方設法完成全年目標任務。

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    二、關于下半年工作安排

    總體思路:抓改革,調機制,促轉型,強主業,壯工業,保增收,謀長遠。

    八項要求:①確保水岸景城一期如期上房;②加快開發建設朗潤住宅小區;確保12月份首期開盤;③推動產權股權制度改革,建立健全現代企業制度;④聚焦核心競爭力培育,推動金貓機器人,巴倫新材生產,經營、研發實現新的突破;⑤天鴻金陵大酒店創新管理實現新突破;⑥全面對接熊貓智能小鎮建設,力爭年底前正式啟動建設。⑦阿斯美特生產經營實現正常化;⑧中高管隊伍建設和人力資源管理調機制促競爭聚合力,迸發出新的活力。

    四個方面推進措施:

    (一)專注主導產業,聚焦轉型升級,推動房地產開發向城市建設運營綜合服務商轉變。

    確立戰略定位,房地產開發和城市建設是天鴻集團主導產業。城市建設運營綜合服務商的定位,包括優質地產開發,城市建設,新型建筑施工,裝飾工程,新型建材,物業運營管理等內容。

    (二)專注主營業務,聚焦核心競爭力培育,推動工業企業加快成長為科技小巨人企業。

    各公司要準確定位主導產品,主要技術,主要服務對象;圍繞主營業務配置各類資源,力促主營業務形成明顯優勢。

    (三)專注改革創新,聚焦品牌影響力提升,推動酒店服務業成長為同行業標桿企業。

    天鴻大酒店品牌和管理團隊由凱萊變為金陵,我們要的是包括經營理念,管理模式,績效考核,質量服務標準,員工組成結構,品牌文化特質等方面的改革和創新。要形成鮮明的金陵酒店管理文化特色,全方位達到高檔酒店的水準。參照標準,一是在金陵酒店管理系統找,二是在淮海經濟區范圍找。

    (四)專注主導產業和主營業務,聚焦抗風險和可持續發展,推動集團公司加快建立現代企業制度。

    我們必須以打造實力天鴻的戰略眼光,強化抗風險意識,增強抗風險能力,實現可持續發展。這也是我們提出“危機、堅韌、厚德”企業精神理念的原因所在。

    董事長最后表示,各位的匯報都能夠準確的找出問題,知道自身的不足和短板,分析到位。目前整體經濟面臨下滑趨勢,形式嚴峻,這就要求我們必須拿出新的戰略舉措,搶占新的發展時機,大家要深入思考,深刻反思,剖析原因,有針對性的改進,謀劃下一步計劃。希望大家能夠齊心協力,團結奮進,天鴻事業一定能夠成功。


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